谁来重构二七商圈可消费新价值（记者手记）
《 河南日报 》（ 2026年11月10日 第 03 版）
□本报全媒体记者 杨霄
作为土生土长的河南人，我见证了郑州二七商圈在过往30年间数轮跌宕沉浮。近些年，我会不经意问身边人：“你上一次到二七广场逛街是什么时候？”不少人都要陷入沉思。
这里曾是“中原商战”的热土，亚细亚商场风靡全国，各地消费者慕名前来。那时候它既是河南人的集体骄傲，也是郑州在全国商界的一块金字招牌。但近十余年间，老牌商场接连闭店，知名品牌陆续退场，昔日繁华日渐消散，令人倍感惋惜。
二七商圈的衰退并非孤例，它是国内一代老牌核心商圈在消费升级浪潮下陷入发展困境的缩影。一方面，网购重构大众消费习惯，实体店依靠货品供应齐全的优势不复存在。另一方面，过去不少传统商企依托信息差赚取收益，靠“二房东”模式快速扩张，观念转变慢，安于存量红利，商品与服务迭代迟缓。
当市场从增量竞争转向存量博弈，商业模式跟不上消费需求的变化，商圈自然逐步流失吸引力。
体制机制的积弊同样制约了二七商圈发展。该商圈，跨郑州市二七区、金水区、管城回族区三区管辖，多方协同难度大，物业产权碎片化，缺乏统一顶层规划，难以把整片区域作为完整商业载体统筹打磨，升级改造难以形成连贯长效的节奏。
不过，借城市更新契机，二七商圈已经开始主动求变。存量商业加速焕新，全国首个比亚迪迪空间入驻金博大旧址、河南规模最大的华为智能生活馆落地郑州华联商厦，老百货商场变身科技体验空间；原亚细亚商场变身亚细亚·卓悦城，主打餐饮业态，大上海城则依托“谷子经济”盘活，转向青年社交、潮玩打卡赛道。商圈交通、环境也持续优化，商业空置率稳步下降，2024年成为河南省首个国家级示范智慧商圈，拿到转型升级的入场券。
但要真正实现突围，该商圈必须跳出过去单纯卖货的传统思维，把场景打造、内容运营摆在优先位置。
二七商圈，是郑州这座城市的商业底色，是镌刻在河南人心中的一号商圈。未来，它能否吸引河南人来二七商圈多次逗留、消费，是检验其焕新成效的重要标尺。
期待它找准自身定位，紧抓郑州建设国际消费中心城市机遇，塑造独特的消费价值与吸引力，再度擦亮河南消费经济对外展示的窗口，实现涅槃重生。