因“融”而强 向“合”而兴
《 河南日报 》（ 2026年10月12日 第 06 版）
□曾泽
走进城郊煤矿地面充填站，破碎机轰鸣作响，配比精准的膏体浆液沿密闭管路直抵待充区；新桥煤矿调度指挥中心内，工作人员轻点鼠标，井下600米深处的采煤机随即启动；陈四楼煤矿“双心”服务站里，矿领导24小时挂牌值班，职工有啥诉求随时可来聊聊……
这些散落在矿区不同角落的场景，拼出了永煤公司融入中国平煤神马集团大家庭的变化图景。2025年9月25日，战略重组启动。一年过去，变化写在矿井下、大屏上、报表中，也写在干部职工的笑脸上。
融合铸魂
从“一家人”到“一盘棋”
重组之初，管理、制度、思想、文化差异是现实课题。
“融合不是简单的‘相加’，而是思想同心、管理同标、产业同链、文化同根。”永煤公司党委书记、董事长何东升说。
围绕“稳大局、强融合、开新局”，永煤公司党委把思想融合摆在首位，推行思政工作网格化管理，重构“党委总网格—支部专属网格—班组微网格”三级治理体系，设置305名网格长、2992名网格员，依托25个“双心”服务站，常态化开展形势任务教育、谈心谈话、职工意见“码上办”等活动，让重组融合后的民生幸福触手可及。
同时，大兴学习之风，“永煤夜校”累计举办各类讲座800余期，“经典阅读”活动引导党员干部学思用贯通、知信行统一。管好32个新媒体矩阵，及时同步转发集团要闻，策划评论员文章30篇，挖掘基层融合变化报道300多篇，讲好“一家人”故事。
思想上同心同向，管理上同频共振。永煤公司加快与集团管理运行对接，推动管理制度、流程、标准的统一和优化，人力资源SAP系统数据实现同源统一，财务、物资、信息调度等业务深度对接集团标准，重组“物理整合”正转化为发展“化学反应”。
安全筑基
从“零事故”到“双提升”
永煤公司所属19对矿井实现安全“零事故”、环保“零事件”，在省工业和信息化厅2025年度煤矿企业安全生产考核中位列全省第一……
一年来，永煤公司深入践行“三个一切、三个可以”安全理念，坚持“安全、团结、稳定”总基调，提出“四个不能代替”宗旨，搭建“363”风险隐患治理体系，深化“四位一体”岗位标准化作业流程，纵深推进“打假惩瞒治超”专项行动……安全根基越来越牢，融合底气愈来愈足。
底气，更来源于经营指标量效“双提升”。今年1至8月份，商品煤产量1703.56万吨，完成计划的110.8%；营业收入193.57亿元，完成计划的103.43%；利润总额20.88亿元，完成计划的120.9%，利润总额在集团子公司中位列第一，充分展现了永煤公司作为集团高质量发展“排头兵”的担当。
成本管控纵深推进：材料费同比减少5609万元、电力消耗同比减少2634万元；物资集采率达76%，同比提升10个百分点，节约资金8201.93万元。依托集团信用背书，新增融资74.52亿元，多笔贷款利率降至2.8%—3.0%，降息减费1.71亿元。
生产组织同样屡创纪录：优化采掘设计33项，减少巷道15300米、节省投资2.5亿元；开拓进尺完成计划的120.91%，其中，马泰壕煤矿3302顺槽单月进尺1245.7米，创永煤公司新高；建成智能化采煤工作面37个、掘进工作面45个，智能煤矿产能占比70%以上。
质效协同
从“稳得住”到“干得好”
“按照集团统一安排，我们坚持市场导向，精准对接客户，避免了无序竞争，实现了产销平衡与效益最大化，商品煤销售均价同比提高78.97元/吨。”永煤公司企管部负责人介绍。
永煤公司牢固树立“煤质即效益”理念，大力实施“精煤战略”，以洗选工艺升级促进产品结构升级，永城本部5对矿井原煤合计入洗比例达到92%。今年前8个月，该公司精品煤产量较计划增加66.78万吨，商品煤发热量较计划提升11大卡，增效8000多万元。
融合后，集团规模优势、协同优势加快释放。永煤公司主动将自身发展置于集团战略中谋划，在产业协同上主动作为，一批关乎产能接续、产业升级、绿色转型的重大项目实现关键节点突破。
在城郊煤矿，井下膏体充填开采系统于2026年8月17日一次试运行成功，可解放建筑物下压煤3000万吨，年可消纳矸石约30万吨、粉煤灰约6万吨、矿井循环水13.7万立方米，年增利润4500余万元，实现资源回收、生态保护与经济效益“三重提升”。
在红岭煤矿21采区，永煤公司联合河南理工大学、炼焦煤资源绿色开发全国重点实验室，创新应用定向穿层长煤钻孔技术，预计减少底抽巷2395米、钻孔进尺391521米，节约费用2.24亿元。
车集煤矿三煤首采工作面顺利投产，大众煤矿改扩建工程通过验收，豫东储配煤中心建成投运，新桥煤矿选煤厂重介改造项目顺利推进，源网荷储二期50MW风电、配套储能项目有序施工……在中国平煤神马集团加快建设世界一流企业的征程中，永煤力量正澎湃涌动。